優真商事株式会社
小林様

いつも大変お世話になっております。
Aと申します。

６月１９日の研修に参加できず、申し訳ございません、動画にて参加させて頂きたく存じます。
別途課題として頂いていた内容に関しましては以下の通りでございます。
基本的に悩んでいるのはスタッフが反響ありきな点の改善です。

・あなたの簡単な自己紹介（お立場）と優真を知ったきっかけ

→会社運営の全体的なサポートです。（売買・賃貸・民泊・資産運用等）
売買事業部・賃貸事業部（仲介）・賃貸管理事業の各ポイントで参加、月次の運営に関して代表共に相談しながら対応しております。
御社を知ったきっかけは弊社の代表です。
源泉営業で運営しているすごい会社があると、うれしそうな顔をして話してきたのを覚えています。

・今悩んでいることを詳しく

売買物件の媒介・賃貸管理を増やしたい思いで源泉営業も行っております。継続性に欠ける状況が問題と感じております。
手紙PJなど参考にさせて頂き運営を行っておりますが、継続性が必要なものと思いますので、営業スタッフの意識が停止（即効性が無いものに抵抗が強いです）がちなのがマイナスポイントと感じてます。
とは言え、話しができればその場・次回で媒介が取れたりしてはいるので、弊社のスタッフにはメンタル的な部分や準備に時間がかかることがマイナスポイントと感じております。

・だからこうなりたいですと詳しく

まずは、時間の短縮で運営できることが今は重要かと考えてます。
従来反響営業をしている中で、時間を割いて成果になるか分からない？と思っているスタッフが基本であります。
申し訳ありません、個人的にも運と感じている部分は未だにまだ強く、その運をどこまで自分に引き寄せるか否かと思ってます。
準備時間と効率を求めてしまうのが弊社としては悪い点かもしれませんが、現状週で作れる時間が３時間である中で、模索しております。

ＭＵＳＴでなりたいのは、
・時間とお客さまの解決です。
時間短縮はおいおい考えなければと考えてが得てます
源泉営業への入口へは営業スタッフのハードルが高いのが現状です。
まずは、見本となる人間を確立させたいと考えます。

源泉営業で年収が3倍メルマガ