セミナーを通じ、源泉営業のプロ中のプロより学び実践していくべきと強く感じました
お世話になっております。
株式会社GのKと申します。
本日は大変貴重なセミナーありがとうございます。
1月に会食をさせて頂きました際にアドバイス頂き、賃貸の繁忙期が終わり少し資金が集まったタイミングでコンサルをお願いするというお話をさせて頂きました。
本日のセミナーを通じて弊社の様なベンチャーが生き残って行くために源泉営業を使いこなせる様になる事が絶対条件であり、中途半端にやるのではなくプロ中のプロである小林さんより学び実践していくべきと強く感じました。
一度個別のご相談のお時間を頂きまして今後の方針を決めていきたいと思います。
お恥ずかしい話ですが現状資金がが余りなく現在進めている案件がこの2ヶ月で決済に至り現金が出来る予定ですので開始のタイミングのご相談もさせて頂きたいと思います。
先立って弊社に状況を簡潔に記載させて頂きますのでお手隙の際に目を通して頂けましたら幸いです。
◇前期2023年5月〜2024年4月の売り上
総売上 〇〇〇〇万円
売買 〇〇〇万円 案件数 4件
賃貸 〇〇〇万円
今期は売上1.5億を目指しております。
内、売買で1.1億を売上ていく目標になります。
◇営業体制
私とKという本日一緒に参加した社員がメインとなりますので法人としてコンサルを受けれればと考えております。
昨年は賃貸をKに教えながら数件売買を契約しましたが今年は私が売買に振り切っていけるようにしたいと思っております。
Kと業務委託に賃貸の大部分を任せて行くのですがKの強い希望で一緒に源泉営業を学んでいく形になります。また、Iも業務委託の位置になりますがコンサル契約を結んだ後は一緒に学びたいという希望をもらっております。
最後に、弊社の今後の目標や方針など資料を添付させて頂きます。
こちらもお手隙で目を通して頂けますと幸いです。
改めて、本日は誠にありがとうございました。
今後とも是非、宜しくお願いします。
株式会社G
J.K
